**”Innovativt ansvarsundandragande” – när Sundsvallspolitikerna rockar sig ur klistret**

I ett prov på politisk innovation som saknar motstycke – åtminstone i den egna föreställningsvärlden – har Sundsvalls Centerpartister nu manövrerat sig ur ett par rejält brinnande bolagsposter. Med erfarenhet av företagsstyrning som en genomsnittlig nybörjare på aktiemarknaden rockar de om i bolagen som om det vore fråga om en brunchen på stan.

Hans Forsberg (C) lämnar den krisdrabbade Stadsbacken-styrelsen – den som nyligen redovisade en förlust på hisnande 230 miljoner kronor, tack vare en mindre smickrande värderingsskandal i dotterbolaget – för att i stället bli ordförande i Sundsvall Energi. Ett bolag som omsätter närmare 800 miljoner kronor. ”Det ska bli spännande”, säger Forsberg i ett pressmeddelande. Ja, kanske särskilt för dem som undrar vad en person med färsk erfarenhet av informationsläckor och miljardförluster kan bidra med i ett annat av kommunens absolut mest strategiska bolag.

Samtidigt lämnar Jonas Borg (C) ordförandeskapet i just Sundsvall Energi – efter att ha granskats i samband med uppmärksammade utköp av chefer och en axeloperation på företagets nota. Borg försäkrar att avgången absolut inte har något med granskningen att göra. Nej, han hade ju redan i november, långt före mediedrevet, insett att tiden inte räckte till. Det var förstås en ren slump att det nya jobbet på Region Västernorrland dök upp just när ordförandeklubban började glöda.

Så långt – en rockad. Men vänta, det blir ännu bättre.

In i Stadsbackens styrelse kliver Sanna Jonsson (C), som med rak rygg förklarar att hon inte hunnit sätta sig in i de mystiska turerna kring logistikparken. Men hon är minsann väl medveten om ansvaret. ”Jag kommer att säkerställa att vi får ta del av relevant information”, säger hon. Vilket är en märkligt lugnande formulering från någon som nu ska vara med och styra ett bolag som tappat en kvarts miljard på att informationen uppenbarligen inte nådde fram till styrelsen tidigare.

Det som saknas i denna gripande berättelse om ansvarsfull bolagsstyrning är förstås allt det som inte syns: erfarenhet av att faktiskt driva företag med kassaflöden, personal och ägarkrav. I Sundsvalls kommunala bolagskoncern tycks det främst vara den politiska hanteringen – att byta plats på stolarna innan värmen blir obekväm – som utgör den främsta meriten.

Sundsvallsborna kan andas ut. I den kommunala bolagsdjungeln pågår nu ett innovativt arbete för att undslippa ansvar med sådan frenesi att man nästan kan tro att det är en ny kärnverksamhet. Styrningen? Den är framåtblickande, precis som Sanna Jonsson säger. Bara inte bakåt. För där ligger nämligen 230 förlorade miljoner, ett gäng ifrågasatta chefsköpeskillingar och en axeloperation som vägrar gå i pension.