**När ledarskap blir en teaterföreställning – med skattebetalarna som publik**

"Something is rotten in the state of Denmark." Visst, Shakespeare, vi hör dig. Men i Umeå kommun är det inte längre en fråga om misstanke, det är en etablerad genre: utköps-komedin. Just nu spelas den för fulla hus på Västernorrlands största scen, med manus av byråkrater och regi av HR-avdelningen.

Handlingen? En "omtyckt och framstående" skolkurator får sparken – ursäkta, *utköps* – för en halv miljon. Varför? "Samarbetssvårigheter". Det är det vackra med det svenska förvaltningsspråket; det är så brett att det kan täcka allt från "hen gillade inte samma kaffe som chefen" till "vi har slut på papperspåsar i kopiatorn".

Men misströsta inte, för här kommer den sanna behållningen: den offentliga mobbningen. Arbetsgivaren, i sin gränslösa visdom, bestämmer sig för att det inte räcker med att göra sig av med henne. Nej, de måste också dela ut medicinska journaler och privata hälsouppgifter till media. Det kallas "transparens" i den nya ledarskapsbibeln. Eller, om man ska vara petig, "brott mot patientdatalagen" och "osmaklig hämnd". Men småsaker.

Samtidigt sitter Marcus Melinder på universitetet och pratar om "framtidens ledarskap" och "psykologisk trygghet". Ironin? Den är så tjock att man skulle kunna bre den på en mazarin från kommunens personalmatsal. För vad är väl mer psykologiskt tryggt än att veta att din chef, om ni får "samarbetssvårigheter", inte bara kommer att köpa ut dig, utan även bjuda in VK till terapin?

Och så har vi visselblåsarfunktionen. Den där lysande uppfinningen som ska skydda de modiga som ropar "varg". I Umeå har den tydligen samma effekt som en vattenspridare i ett kärnkraftverk – den ser bra ut på pappret, men när det väl brinner står man där med blöta skor och undrar vem som glömde koppla in den.

Horatio trodde att himlen skulle lösa problemen. Det var ett 1600-talstänk. Idag förlitar vi oss på andra högre makter: konsulter, skattefinansierade utköp och en ledningsfilosofi som går ut på att om du inte kan hantera konflikter, så kan du alltid hemligstämpla dina misstag och kalla det "ledarskapsutveckling".

Så låt oss hylla Umeå kommuns ledarskap. De har förvandlat förvaltningsrätt till performance-konst. Man betalar, man tiger, och framför allt: man ser till att den som klagar får sin diagnos på löpsedeln. Danmark må ha varit ruttet, men här i Ångermanland är det inte bara staten som luktar – här är det hela personalavdelningen.

I teaterpjäsen ”Hamlet” uttrycker slottsvakten Marcellus sin misstanke om att något inte står rätt till i Danmark: "Something is rotten in the state of Denmark". Repliken antyder att statens problem inte börjar i periferin, utan i ledarskapet.

Fyrahundra år har gått sedan Shakespeare skrev teaterhistoriens mest kända verk och än i dag kan vi överföra dess tematik och symboler till vår tid. Det får mig att tänka på ledarskap.

Den här veckan har VK publicerat flera delar i en granskning om en skolkurator som köptes ut under märkliga former. Vårt grävteam har granskat hur det kommer sig att en omtyckt och framstående skolkurator plötsligt köps ut för mer än en halv miljon kronor. Till synes utan tydlig dokumentation, men däremot med svepande anklagelser om ”samarbetssvårigheter”.

Att en arbetsgivare gör individuella uppgörelser med en medarbetare är helt i sin ordning och ibland är det den bästa lösningen för alla parter. Problemet uppstår när processen saknar transparens, proportionalitet och respekt för den enskildes integritet.

Att granska den här typen av personalärenden är inget vi gör lättvindigt. Ofta finns det mycket vi inte känner till, omständigheter som arbetsgivaren inte kan berätta. Då finns det anledning för oss att gå väldigt varsamt fram.

I det här fallet har arbetsgivaren däremot varit väldigt öppenhjärtig med att låta oss få veta hur olämplig de anser att den aktuella skolkuratorn är. Så öppna att vi reagerade med häpnad när de lämnade ut vad som uppgavs vara arbetsgivarens tjänsteanteckningar.

Frågan handlar om vilken arbetskultur som växer fram när ledarskap ersätts av misstänksamhet.

Marcus Melinder

Endast två ord i texten har maskerats, trots att dokumentet innehåller känsliga uppgifter om kuratorns hälsa, hennes kontakter med vården och arbetsgivarens värderande omdömen om henne.

Tidigare under veckan medverkade jag i ett panelsamtal på universitetet som handlade om framtidens ledarskap. Något jag tar med mig från det samtalet var hur överens vi var om vikten av ett transparent ledarskap som skapar psykologisk trygghet i en grupp och som får människor att växa och våga göra misstag.

Att lämna ut ytterst känsliga uppgifter om en medarbetares hälsa är dock inte exempel på ett ledarskap som skapar trygghet och förutsättningar för människor att växa i organisationen. Snarare skapar ett sådant agerande tysta arbetsplatser med bristande förtroende mellan medarbetare och ledning. Frågan handlar därför inte om en enskild konflikt, utan om vilken arbetskultur som växer fram när ledarskap ersätts av misstänksamhet.

Om vi dessutom lägger till alla turer kring Umeå kommuns visselblåsarfunktion, som VK också har granskat i otaliga artiklar, så framträder en bild av en verksamhet som nog skulle må bra av en rejäl genomlysning.

I Hamlet frågar Marcellus hur det "ruttna" ska hanteras. Horatio svarar: ”Heaven will direct it”.

Det vore ju bra om högre makter kunde lösa våra problem. Men det som just nu avslöjats inom länets största kommun är allt för allvarligt för att överlåtas till den gudomliga försynen.

När allt fungerar är det lätt att vara ledare. Det är i konflikter som ledarskapet sätts på prov.