**Wallenbergsfären (genom SEB, Investor AB och kontrollerade industribolag) spelade en pionjärroll som en av de tidigaste västerländska aktörerna i Kinas ekonomiska öppning från slutet av 1970-talet och början av 1980-talet, främst indirekt genom industriella investeringar och direkt genom bankverksamhet.** Deras inflytande var inte dominerande eller styrande över Kinas statligt kontrollerade banksystem (Big Four-bankerna och senare liberalisering), utan snarare som facilitatör för utländska investeringar, projektfinansiering och kunskapsöverföring under Deng Xiaopings reform- och öppningspolitik. Kina har alltid behållit statlig kontroll över kärnan i banksystemet, men Wallenbergs närvaro bidrog till att bygga broar under den tidiga internationaliseringen.

### Direkt roll (bankverksamhet och finansiella tjänster)

- **SEB:s etablering (1983)**: Skandinaviska Enskilda Banken (SEB), grundad 1856 av André Oscar Wallenberg och fortfarande kontrollerad av familjen via Investor AB (ca 20–21 % ägande och starkt inflytande), öppnade ett representantkontor i Peking 1983 – ett av de första västerländska bankkontoren i reform-Kina. Kontoret startade i ett hotellrum i Peking (öppet för utlänningar) och växte till en etablerad närvaro i Beijing, Shanghai m.fl. städer. SEB firade 40 år i Kina runt 2023–2024.

- **Finansiering och kundstöd**: SEB erbjöd projektfinansiering, trade finance och företagsbanktjänster till bland annat telekom-infrastruktur (Ericsson), industriella anläggningar, fastighetsprojekt och svenska/nordiska/europeiska kunder som expanderade i Kina. De byggde relationer med stora kinesiska finansinstitutioner och stödde klienter från Norden, Baltikum, Tyskland m.fl. hemamarknader. Detta var särskilt viktigt under 1980- och 90-talen när Kina behövde utländsk finansiering och know-how inför WTO-inträdet 2001 och bankliberalisering. Jacob Wallenberg (ordförande i Investor AB) har deltagit i jubileumsevent och representerar familjens fortsatta engagemang.

- **Inga stora ägandeandelar i kinesiska banker**: Det finns inga indikationer på att Wallenbergsfären äger betydande andelar i kinesiska banker (som ICBC, Bank of China etc.). Deras roll var operativ och tjänstebaserad snarare än ägandebaserad.

### Indirekt roll (industri, nätverk och ekonomisk integration)

- **Tidiga industriella investeringar**: Wallenberg-kontrollerade bolag som **Ericsson** (telefonförsäljning till Shanghai redan 1894, men stor expansion från 1970/80-talet), **ABB** (kraft/teknik), **Electrolux**, **AstraZeneca** m.fl. var bland de första västerländska företagen som etablerade sig efter Kulturrevolutionen. Dessa investeringar krävde omfattande finansiering, projektlån och trade finance – som SEB och västerländska banker (inklusive SEB) tillhandahöll. Jacob Wallenberg har noterat att många av deras bolag var "bland de första i sina branscher" som investerade i Kina, och att detta positionerade dem starkt. Ericsson sålde till exempel telefoner till Shanghai redan 1894, men den moderna tillväxten accelererade post-reformer.

- **Nätverksinflytande och policyadvokatur**: Jacob Wallenberg sitter i rådgivande organ som International Business Leaders’ Advisory Council för Shanghais borgmästare, China Development Forum (Beijing) och andra forum (WEF, Trilateral Commission m.fl.). Han har besökt Kina regelbundet (t.ex. 2023-möte med vicepresident Han Zheng), talat för stabila Sverige–Kina- och EU–Kina-relationer, mot protektionism och för dialog USA–Kina–EU. Detta har indirekt underlättat Kinas integration i global finans och handel. Familjen har haft utbyte med kinesiska ledare sedan 1970/80-talet.

- **Långsiktig ekonomisk brobyggnad**: Genom Investor AB:s tidiga positioning och privata equity-armar har de sökt startups och tillväxtföretag i Kina. Deras industriella närvaro (telekom, kraft, tillverkning) stödde infrastrukturell utveckling som indirekt stärkte Kinas ekonomiska bas och banksystems kapacitet att hantera utländsk kapitalflöden och projekt.

Sammanfattningsvis var Wallenbergsfären en **tidig och konsekvent partner** som bidrog till Kinas öppning genom att tillhandahålla västerländsk bankexpertis, finansiera nyckelprojekt och driva industriell tillväxt – särskilt under 1980–2000-talen. Deras roll var facilitativ snarare än kontrollerande, och den speglar en långsiktig strategi ("esse non videri" – att handla utan att synas) i linje med familjens globala approach. Kinas banksystem förblev dock starkt statligt styrt, och Wallenbergs inflytande var en del av den bredare västerländska engagemanget under liberaliseringsperioden. För mer detaljer rekommenderas officiella källor från SEB, Investor AB eller kinesiska medier som Global Times.