Northvolt & Andra Suffléföretag
2025-03-20
https://www.epochtimes.se/northvolt-och-andra-suffleforetag
"När det begav sig: Northvolts vd Peter Carlsson i glatt samarbete med bland andra Tysklands förbundskansler och finansminister.
Foto: Gregor Fischer/Getty Images
Krönika
Northvolt och andra suffléföretag
När det begav sig: Northvolts vd Peter Carlsson i glatt samarbete med bland andra Tysklands förbundskansler och finansminister. Foto: Gregor Fischer/Getty Images
Jan Blomgren
Jan Blomgren
Publicerad 2025-03-12
Dela
Nu har den brett hyllade framgångssagan Northvolt säckat ihop under sin egen tyngd. Det är inte första gången ett liknande förlopp har utspelat sig. Analyserar man liknande snabbt expanderande företag med bristande verklighetsförankring kan man hitta gemensamma drag. Detta skulle kunna användas för att i tid upptäcka nästa skandal under uppsegling.
Vi har nyligen sett ett antal storvulna satsningar inom så kallad grön omställning säcka ihop som suffléer man tar ut ur ugnen lite för tidigt. Det i särklass största exemplet i Sverige är Northvolt, vars konkurs påminner om en tågolycka i slow motion. Detta är en av de största företagsskandalerna i Sveriges historia. Man tvingas att gå nära 100 år tillbaka i tiden till Kreugerkraschen för att hitta något liknande.
Det har handlat om karismatiska och visionära ledare med stor medial närvaro.
Internationellt kan vi de senaste åren hitta ett antal liknande suffléföretag – företag som blåses upp utan underliggande substans, vilket gör att när uppblåsningen upphör kollapsar de under sin egen tyngd. Entreprenören Magnus Heinstedt har noterat att det finns några gemensamma drag i flera av de bolag som först hyllats, och sedan fallit tungt från sin upphissade piedestal.
Det tyska finansbolaget Wirecard expanderade snabbt och blev ett mycket högt värderat bolag på den tyska börsen, tills det uppdagades att det fattades runt 20 miljarder svenska kronor i kassan. Tre höga chefer åtalades för bedrägeri och marknadsmanipulation i den största rättegången rörande bedrägeri i landets historia.
Elbilar har varit hyllade under ett antal år. I USA lanserade företaget Nikola eldrivna lastbilar under stort medialt pådrag. Under en tid hade företaget högre börsvärde än Ford. Efter att en rad lögner från vd:n hade avslöjats kollapsade företaget, och vd:n dömdes till fyra års fängelse för marknadsmanipulation. I det mest bisarra exemplet på hur man försökt att ge investerare intryck av en mer framgångsrik produkt än vad som var det verkliga fallet hade man låtit en lastbil rulla utför en backe och sedan manipulerat filmen till att se ut som om den gick för egen maskin.
Den karismatiska unga kvinnliga innovatören och entreprenören Elizabeth Holmes var kvinnan på allas läppar under en tid för tio år sedan. Hon hade lanserat ett billigt och enkelt blodprov som kunde genomföra tusentals undersökningar med en minimal mängd blod. Detta hade varit en enorm revolution om det varit sant, och hennes bolag Theranos värderades snart till skyhöga belopp. Hon blev därmed USA:s yngsta kvinnliga dollarmiljardär någonsin.
I styrelsen ingick ett flertal namnkunniga politiker, varav två tidigare utrikesministrar. Däremot var det tunnsått med medicinskt kunniga ledamöter i styrelsen. Bubblan sprack när två forskare avslöjade att inga av de tester Theranos sade sig kunna göra hade publicerats i akademisk press, och det saknades evidens för att testerna fungerade. Snart visade det sig att Theranos skickat blodproverna till andra laboratorier.
Grundarna av dessa företag uppvisar en god portion narcissism och girighet. Man drog till sig kända personer, gärna ledande politiker och högt uppsatta företrädare från näringslivet, gärna kompletterat med organisationer som agerade hejaklack – ungefär den roll Fossilfritt Sverige har i vårt land.
Företagen fick snabb tillväxt och stor och närmast undantagslöst positiv publicitet från okritiska media, vilket för investerare blev ett kvitto på framgång. Detta ledde till att investerare blev mer intresserade av att snabbt hoppa på framgångsvagnen än att ifrågasätta om kejsaren verkligen var påklädd. Om någon hade fräckheten att ifrågasätta hur solida dessa företag var blev vederbörande snabbt stämplad som pessimist, bakåtsträvare och allmänt okunnig. Låter allt detta bekant beträffande Northvolt?
Hos alla dessa företag – och hos Northvolt – har man framhållit att man måste bygga fort för att bli framgångsrik, ett slags startup-kultur på steroider. Alla dessa företag har ägnat sig åt aggressiv expansion och överambitiösa mål. Varför bygga en testanläggning i måttlig skala för att lära sig tekniken innan man skalar upp den? Varför inte bygga megafabriker direkt utan att ha tränat först? Denna ansats har lett till att det med tiden blev omöjligt att uppfylla produktionsmålen, vilket i sin tur ledde till att inflödet av pengar inte räckte till.
Nästa gemensamma nämnare är att man attraherade omfattande extern finansiering utan en solid affärsmodell. Med tiden uppenbarade sig problem att producera det man utlovat, och det man verkligen lyckades producera hade ofta bristande kvalitet. Ett annat gemensamt drag är att de startades under tider då det fanns gott om kapital tillgängligt, antingen tack vare högkonjunktur eller för att politiker ställt fram generöst tilltagna kistor med skattepengar att ösa ur.
Granskar man ledarskapet finns det också intressanta likheter. Det har handlat om karismatiska och visionära ledare med stor medial närvaro. Media har låtit sig bedåras, och de kritiska granskningarna har därmed uteblivit. Företagsledarna i fråga har ställt ut orealistiska mål och överdrivna löften, och kommit undan med detta med hjälp av sin karisma. Företagen har präglats av brist på transparens och styrning. Makten har varit högt centraliserad och internt ifrågasättande har motarbetats. Sist, men inte minst, har företagen haft större fokus på att attrahera kapital än på att nå lönsamhet.
Nu har alla dessa företag gått under. Vilken blir nästa gasell som med tiden ska visa sig vara ett suffléföretag?"
Visa ditt stöd till det informationsarbete Carl genomför
Patreon
Swish
Scanna QR eller skicka till 076-118 25 68. Mottagare är Caroline Norberg.