Gott Om Rövhattar I Advokatkretsar
2024-05-17
"Prenumerera
KRÖNIKA
”I advokatbranschen finns det gott om rövhattar”
Dagens Juridik
info@dagensjuridik.se
Publicerad 2024-05-17 10:54
av advokat Camilla Wikland, Hope advokater.
Advokater är inte sällan starka individualister som inte låter sig styras i första taget. Speciellt gäller detta, skulle jag vilja påstå, den ”gamla skolans” advokater. Att leda dessa personer skulle kunna jämföras med att försöka valla katter. Med andra ord en i princip omöjlig uppgift. Tro mig, jag har försökt med båda delarna.
ANNONS
Det är alltså i sig en stor utmaning att vara ledare på en advokatbyrå. Ett problem i vår bransch är dessutom att det ofta är dessa svårstyrda individualister som också, antingen frivilligt eller ofrivilligt, är chefer och ledare på arbetsplatsen.
Idag är förväntningarna på ledarskapet inom advokatbranschen höga och det gäller såväl på de större advokatbyråerna som på de mindre. Jurister och andra medarbetare är betydligt mycket mer medvetna och ställer – med rätta – högre krav på arbetsmiljön.
När jag själv började på affärsjuridisk advokatbyrå i slutet av 90-talet fanns det bara ett fåtal traineetjänster att söka. Det var bara att hugga i och jobba på. Det fanns inte några förväntningar på ledarskapet (och om det fanns var inte någon idé att uttrycka det). Fick man feedback från en delägare på något som levererats fick man vara glad för det. Inte heller var det vanligt att man bytte advokatbyrå. Istället skulle man genom lång och trogen tjänst slutligen (eventuellt) förtjäna ett delägarskap.
ANNONS
Idag ser arbetsmarknaden annorlunda ut. De stora advokatbyråerna skriker efter kompetens och arbetskraft. Det finns dessutom många valmöjligheter för den ambitiösa juristen, inte bara inom advokatbranschen. Rörligheten mellan olika arbetsgivare ser annorlunda ut idag och är ett helt naturligt inslag i juristkarriären.
Det finns givetvis många mycket bra ledare inom advokatbranschen. Jag har själv mött många goda förebilder under min karriär. Det gäller oavsett verksamhetsinriktning, både på stora och små advokatbyråer och oavsett vilken roll jag haft på en arbetsplats.
Men tyvärr finns också många dåliga exempel på ledare i branschen. Och det är inte så konstigt. Vår bransch är som sagt full av individualister och många ofrivilliga ledare. Dessutom är intresset för ledarskap och förståelsen för ledarskapets kraft ofta låg. De advokater som har fått ledarroller är nästan alltid pressade i sina advokatuppdrag. Många använder sig också, medvetet eller omedvetet, av olika härskartekniker.
I advokatbranschen finns det alltså gott om det som Louise Lennersten i sin nya bok ”Chef eller rövhatt” kallar just rövhattar (idiot eller skitstövel enligt Wiktionary). Enligt henne är ca 35 procent av alla i arbetslivet dagligen utsatta för destruktivt ledarskap. Det finns inget som tyder på att den siffran skulle vara mindre i advokatbranschen, snarare tvärt om enligt min erfarenhet.
Det finns enligt Lennersten två huvudkategorier av destruktivt ledarskap: det aktiva och det passiva. Aktivt destruktivt ledarskap kännetecknas av ett utåtriktat negativt agerande som genomsyras av orimliga krav, bestraffningar, hot, förödmjukelser men också trakasserier och direkt mobbning. Passivt destruktivt ledarskap är svårare att identifiera och förstå sig på. Ledaren kan vara frånvarande och oengagerade. Hen är ofta konflikträdd och det råder en brist på organisation.
ANNONS
En av de viktigaste sakerna för att må bra på jobbet är ett gott ledarskap. Jag menar att det goda ledarskapet är än viktigare för oss som arbetar på advokatbyråer, som ständigt lever under hög press och inte sällan med en orimlig arbetsbelastning.
För alla ledare på advokatbyråer (även om det bara rör sig om handledning i ett ärende) är medvetenhet i sitt ledarskap av avgörande betydelse. Det gäller för samtliga ledare, oavsett personliga egenskaper och erfarenheter. Och ja, självklart påverkar de personliga egenskaperna förmågan att just vara medveten, men faktum kvarstår: kan man i någon mån vara klarsynt och se sitt eget beteende så finns potential i ledarskapet.
Jag har många gånger när jag haft ledarpositioner på en stor advokatbyrå fått stanna upp och reflektera. Hur uttryckte jag mig i det där viktiga samtalet? Var hölls samtalet? Valde jag att ha det på mitt rum och var det så att jag satt lite högre på min stol än den som jag pratade med? Lät jag alltid personen tala till punkt eller avbröt jag i min iver att komma vidare? Talade jag vid något tillfälle bakom någons rygg? Hur bemötte jag mina kollegor i korridoren?
Alla ledare kan göra fel och ett destruktivt ledarskap baseras inte på enstaka händelser. Lennersten beskriver det som att en person först övergår till att bli en rövhatt om hen konsekvent agerar i en särskilt dåligt riktning. Hen saknar då både självinsikt och förmågan att ta in upplevelsen hos de personer som hen har omkring sig.
Hur kan man då agera om man har en rövhatt till chef eller ledare? Ju bättre vi blir på att känna igen det dåliga ledarskapet, desto lättare är det att sätta ord på och börja prata om det. Det är viktigt att hjälpa varandra och att säga ifrån när någon går över gränsen. Är det för svårt att ta upp bristen i ledarskapet direkt med ledaren så kan man gå till en annan person som man har förtroende för på arbetsplatsen. Och sist men inte minst – om du och/eller dina kollegor är utsatta för dåligt ledarskap på en advokatbyrå – känn ditt värde, påminn dina kollegor om deras värde, och sätt ner foten. Ta inte mer skit. Vi är alla medvetna om att priset för att sätta ner foten kan vara högt, men i längden betalar vi också ett mycket högt pris – inte minst med vår hälsa – när vi arbetar under ett dåligt ledarskap. Sök dig till en bättre advokatbyrå (för dom finns), pröva vingarna och starta eget eller gör som många andra – pröva ett annat yrke. "
Visa ditt stöd till det informationsarbete Carl genomför
Patreon
Swish
Scanna QR eller skicka till 076-118 25 68. Mottagare är Caroline Norberg.