"När Ericsson i december 2019 kom överens med USA:s justitiedepartement DoJ och finansinspektionen SEC att betala 10,1 miljarder kronor för att slippa åtal, var vd Börje Ekholm tydlig i ansvarsfrågan.

Det var enskilda individers fel – trots att korruptionskulturen genomsyrat organisationen på global skala, och oegentligheter från 2000 fram till 2017 hade upptäckts.

”Utan att säga för mycket har vi rötägg”, sa Börje Ekholm då till Dagens industri.

Vid den tidpunkten hade 49 personer lämnat Ericsson som ett resultat av utredningarna, och Di frågade om bolaget skulle kunna kräva tillbaka bonusar.

”Emotionellt är man ju jävla förbannad helt enkelt, men vi måste någonstans gå igenom ett ordentligt objektivt arbete för att bestämma vilka av de här individerna vi ska gå efter och hur”, sa Börje Ekholm.

Han konstaterade också att framtida utrensningar skulle ske ”lite mer publikt”.

Till dags dato har Ericsson dock inte kommunicerat några åtgärder mot tidigare anställda, trots att ett antal avskedats eller uppmanats säga upp sig. Det finns ingen känd stämning från Ericsson mot tidigare medarbetare.

Ericsson har avböjt att svara på frågan om hur många som har lämnat bolaget kopplat till den amerikanska utredningen eller egna undersökningar.

I samband med att Ericsson på tisdagen gick ut med att bolaget misstänker sig självt för att eventuellt ha mutat IS för att kringgå den irakiska tullen ”tvingades flera anställda lämna företaget”, skriver bolaget.

Men Di har tagit del av fyra tidigare Ericsson-medarbetares berättelser, där de hävdar att de tvingats bort på orätta grunder.

I flera av fallen hävdar Di:s källor att deras anställningar upphört trots att de följt affärspraxis som gällt länge inom koncernen.

”Kanske fanns det brister i systemet, men från vd och ned kände man till varenda transaktion, och det var accepterat”, säger en av de fyra.

I samband med att Ericsson skärpte sina program för efterlevnad utlovades också amnesti, enligt källan.

”Den nya vd:n, Börje Ekholm, sa vid flera tillfällen att ingen skulle bestraffas för att ha gjort saker som historiskt hade accepterats.”

Ändå skedde det.

”De gick ändå igenom historiken på alla de ville klämma dit”, säger Di:s källa.

Källan fick lämna Ericsson med hänvisning till en enskild transaktion, trots en befattning långt ned i beslutskedjan.

Vem signerade, var det någon högre upp än du?

”Långt mycket högre. Det passerade den regionansvarige, och gick hela vägen till Sverige.”

Var du den ende i den kedjan som tvingades lämna företaget?

”Ja, jag tror det.”

Kan du se något motiv till att Ericssons skulle tvinga bort oskyldiga människor?

”Självklart. Jag tror att de försöker radera ut historien. Det är en förebyggande åtgärd. Om övervakarna (från DoJ, reds anm) hittar något är det här ett sätt att kunna säga ’Vi tog tag i det och nu är killen borta.’”

En av Di:s källor arbetade i ett högriskland, med väldigt speciella omständigheter rörande Ericssons förhållande till lokala makthavare.

Så småningom började vissa av Ericssons metoder ifrågasättas.

Källan var dock övertygad om att de var godkända internt, då de hade tillämpats under mycket lång tid och med allmänt spridd vetskap.

”Det enda man kunde se var ett e-mejl som kom från Börje ett par gånger i månaden, om compliance. Det var lite kloka ord, att det var viktigt för organisationen och måste tas på allvar. Men efter några e-mejl läste man inte mer. Vi trodde att det var spel för galleriet. Men vi var aldrig oroliga, för vi trodde att vi gjorde allt rätt.”

Plötsligt var dock en chef högre upp i hierarkin inte längre kvar.

Di:s källa blev så småningom upplyst om att Ericsson hade misstankar även mot honom. Enligt källan berodde det på att högre chefer pekade ut honom som en person som ”körde sin egen show”.

Vad var din känsla?

”Man kände att alla var rädda, men jag var inte rädd. Min fru sa ’det här är inte bra för dig’, men jag skrattade och sa ’Varför, jag har inte med det att göra’.”

Di:s källa lastades dock för Ericssons arbetsmetodik, enligt sig själv trots att han inte var den som hade initierat den, och inte heller själv ansvarade för affärerna.

Genomförde du några av de affärer som Ericsson hänvisade till?

”Nej. Ericsson hade en process centralt.”

Flera av Di:s källor beskriver hur de har offrats för att skydda andra, högre placerade, chefer.

”Det som pågick var en del i ett system. Om det kom ut vilka som var ansvariga skulle de förlora sitt jobb”, förklarar en källa."