Vi har aldrig upplevt en kris på nationell skala och som de flesta människor, vi hoppas på att vi aldrig behöver det heller. Som sagt, med den växande instabiliteten som föreligger för tillståndet i världen i dag, skulle det vara ganska dumt att anta att den närmaste framtiden har ingenting med sig utom trolldamm, enhörningar och regnbågar . Framställningen av verklighet är nu en nödvändighet.

Många människor kan ännu inte relatera till begreppet fullskalig kris som ett verkligt perspektiv, men de flesta av oss har åtminstone erfarenhet av lokala eller personliga katastrofer. För att ens kunna förstå vad en nationell nödsituation kan se ut som, måste man helt enkelt undersöka ett mikrokosmos av lokala katastrofer och sedan föreställa sig exakt samma problem, men uppförstorat 1000 gånger.

Från vår personliga erfarenhet av lokala kriser, kan vi säga att det värsta hotet kommer inte från själva händelsen i sig, utan på vilket sätt människor själva väljer att hantera händelsen - hur de förhåller sig till sig själva och de känslor som upplevelsen betingar. Det vill säga, för smarta, modiga och förberedda personer med rätt egenskaper och kompetens, det finns inget sådant som en kris. För dumma människor som överskattar sin förmåga eller som låter rädslan dominerar deras tänkande blir en kris ett oöverstigligt ögonblick av fullkomlig terror, en upplevelse definierad av rädsla och irrationellt beteende

Rätt personer på rätt plats vid rätt tidpunkt - ingen kris. Fel personer på rätt plats vid rätt tidpunkt - Total förstörelse, därför är nyckeln till att överleva någon som helst kris att ha rätt personer på plats, och att befinna sig långt borta från fel personer.

Frågan är, vilka är det som är rätt personer, för vad? Hur kan vi identifiera dem? Och hur ska vi granska oss själva och avgöra om vi är färdiga eller ofärdiga? Här är några av de alltmer sällsynta karaktärsdrag och färdigheter som gör en kris hanterbar för alla samhällen.

Förmågan att agera utan tillstånd, att våga agera efter eget tänkande och ställningstagande med avseende på förmågan att ifråga sätta sig själv.

Detta är en av de svåraste karaktärsegenskaper att hitta för människor i ett ögonblick av kris. Minns dig tillbaka till någon kris som du personligen har upplevt och fråga dig själv hur många människor runt omkring dig som faktiskt har försökt att lösa problemet omedelbart, och hur människor stod runt omkring och väntade på att någon annan skulle ta ledningen?

Under större katastrofer yttrar sig detta ofta som utbredd apati. Tusentals eller till och med miljontals människor söker frälsning från någon med "myndighet" att tala om för dem vad de ska göra i stället för att vidta åtgärder själva. Fria tänkare är inte stora anhängare av ledarskap genom diktamen, ledarskap bygger på att bibringa förståelse genom insikt - motsatsen till detta är kraft att bryta motstånd - a.k.a att utöva makt. I det ögonblick du ger en eller mycket få människor makt att diktera agerande för hela grupper, är samhället redan dömt att misslyckas eftersom det inte kan utvecklas - det kan bara utvecklas genom att människor utvecklas som individer. Så vi tror på att föregå med gott exempel eftersom vi har sett det fungera ur ett otal olika perspektiv. Det är naturens ordning.

Tyvärr, människor som har förmågan att föregå med gott exempel är få och det är långt mellan dessa idag i egennyttans tidevarv. Utan människor av denna kvalitet i ett samhälle, är det osannolikt att någon kommer att överleva. Beslutsamhet vinner dagen för en och för alla, alltid.

Förmåga att undervisa - ledning till vidare ledning och upplysning

När vi nämner förmågan att lära ut för att utveckla andra genom sig själva, menar vi inte att människor som vi betecknar officiellt som "lärare" eller personer som kallar sig lärare. De flesta lärare vet faktiskt inte hur man undervisar - upplyser - om någonting alls.

Vi är helt övertygade om att förmågan att upplysa till vidare ledning och upplysning, att överföra kunskap på ett sätt som folk kan förstå när de anstränger sig, överföra och applicera på sig själva genom identifikation och replikera på, är en naturlig medfödd skicklighet - det naturliga ledarskapet - ett fåtal personer är begåvad med det, de flesta människor är det inte. Det gäller att utvecklas genom att utveckla andra.

Alla har sett män och kvinnor med så kallad expertnivå på specifika kunskaper inom många ämnesområden, men som är besvärliga och fyrkantiga när det gäller att passera denna kunskap vidare till andra. Dessutom saknas därför så gott som alltid de omgivande perspektiv som skall ge det informationsmässiga innehållet sin nödvändiga relevans.

Detta beror på att det är inte tillräckligt att ha bemästrat en enskild kompetens, för ingenting har ett värde utan att kunna relateras till någonting annat, men; man måste också kunna läsa andra människor och räkna ut hur de behandlar information. Vi måste vara mycket intuitiva för att lära ut, eftersom ingen kan förstå någon annan bättre än sig själv, och detta är inte något som kan läras in utifrån, det måste inses av individen själv, för att kunna läras vidare ut från individen, att det är något som kommer naturligt.

Att hitta bra upplysare under fruktansvärda tider är det bästa sättet för ett samhälle att stärkas snarare än att försvagas. Det är också det enda sättet för ett samhälle att byggas upp efter en kollaps.

Förmågan att tänka utanför lådan - boxen

Krisscenarier kräver "ibland" fantasifulla lösningar för att hotet ska tas bort. Att tänka utanför lådan - åsiktskorridoren som har lett fram till situationen: människor är rädda för att chansa, och även rädda för att vidta åtgärder som inte har något företräde - tidigare känt exempel i historien. Som inte passar in i det kända mönstret av beteende. Tänka utanför lådan är inte garanterat att det fungerar, men det är en önskvärd egenskap när förutsägbara som svar är sannolikt att misslyckas.

En extern-box tänkare är en slags uppfinnare - den uppfinner eller skapar en mekanism som ingen annan har tänkt på, om den inte ser krisen framför sig i linjära termer; Den fria tänkaren ser det inte som en situation man är instängd inom, det finns en väg framåt - utveckling. Snarare ser De Fria tänkarna krisen som vore den utanför bubblan sett från ovan - att se runt hörn är beroende på perspektiv. Många människor har gjort detta minst en gång i sitt liv; Några människor har möjlighet att göra detta på en regelbunden basis.

Förmågan att vara lugn, att inte bli känslostyrd och förbli rationell.

Det är verkligen fantastiskt hur få människor som kan känna igen att de är mitt i en nödsituation eller katastrof och förbli lugna och samlade. Tänk på människor som är apatiska under en kris, de är inte i ett "återstående lugn", de helt enkelt är för okunniga för att förstå allvaret i situationen. Återstående lugn kräver att vi ser faran och agerar därefter - utan panik - att vara så känslostyrda att vi blir irrationella.

Prövning av människor för sådana karaktärsdrag är ganska lätt; bara titta på hur de reagerar på mindre stresshändelser. Har de kört på i kända spår - mönster och dolt varje gång bokstavligt eller psykologiskt, eller står de upp för sin moral och arbetar sig igenom problemet på ett nytt sätt, oavsett möjliga negativa konsekvenser? Är de beredda att offra sig? Har de låtit sina känslor ta full kontroll, blivit utom sig, eller kan de hantera dem?

Reaktionärer kan göra en kris mycket värre genom sin blotta närvaro. Bli av med dem, eller lär dem att hantera sin stress om du kan.

Förmågan att leda kraften intelligent

Ibland kan en kris vara en inte naturlig händelse, utan en konstgjord händelse, och det enda sättet att stoppa krisen att eliminera de ansvariga för den uppkomna situationen. Detta kräver självförsvar, och självförsvar kräver kraft. Tyvärr, när de flesta människor utgör en direkt motverkande kraft för att stoppa en attack och snarare hukar sig i rädsla och att de tenderar att göra det på måfå och utan intelligent riktning. Så blir reaktionen när den väl kommer, att de surrar helt enkelt ut i ilska som arga bin, och ibland mot fel människor och de skapar ont i processen.

Detta är ungefär som att använda en spade i stället för en skalpell för att skära ut en tumör.

Självuppoffring är inte en egenskap som lätt kan ses i andra människor. Situationer som faktiskt kräver självuppoffring uppträder vanligtvis endast i de värsta av tider, och det är nästan omöjligt att veta säkert hur någon, inklusive oss själva, kommer att agera när det är dags.

För att vara tydlig, är självuppoffring i sig inte en ädel kvalitet - det är en nödvändighet. Det finns människor där ute som längtar efter martyrskap, men de gör det i namn av personlig ära snarare än i syfte av att rädda andra. Inte bara bör självuppoffring stiftas endast när det säkert kommer att rädda liv och inga andra alternativ finns tillgängliga, det bör också bara antas utan själviska strävanden för att främja eget arv. Ett sådant förhållningssätt leder alltid till katastrof snarare än utveckling.

Förmågan att känna igen när andra är mer kvalificerade att utföra en uppgift

Det är viktigt att människor har förmågan att ta egna initiativ under en kris och få saker gjorda. Men det är också viktigt för människor att känna igen när personen bredvid dem är mer lämpade för en specifik uppgift sett till helheten - det mer altruistiska perspektivet - det större goda.

"Ledarskap" - gott ledarskap eftersom det mekaniskt funktionsmässigt inte finns annat egentligen - handlar om att skjuta upp ansvaret på ett praktiskt sätt från det personliga planet till det altruistiska. Om vi inte kan göra detta då är vi inte ledare, vi är ett irritationsmoment eller ett hinder. Alla har sett alltför många människor i så kallade "ledande" positioner sabotera sina egna ansträngningar genom att vägra att lämna över ansvaret till dem som är bättre lämpade för vissa uppgifter.

Om du är en drivkraft, men inte en ledare, motivera då de bästa ledarna att undervisa snarare än att försöka ta hand om båda uppgifterna och misslyckas kapitalt. Om du inte är skicklig inom ett visst område, försök inte att detaljstyra människor som det är. Att hitta människor som är "drivande" är en fantastisk sak, så länge de kan avstå från att överskrida sin omfattning på förmåga och kliva på andras tår.

Det värsta möjliga scenariot som vi kan tänka os är att ha en gemenskap där ledningen inte delas enligt expertis i viss utsträckning. Vilket kommer att identifiera mikrochefer och minityranner tidigt, som leder till att gemenskapen drabbas av ödet för en helt dysfunktionell karaktär som gemenskap inför större utmaningar.

Det är kanske ingen tillfällighet att alla ovanstående karaktärsegenskaper blir alltmer sällsynta efterhand som vår kultur växer sig mer och mer instabil. Begreppet beredskap för kris kretsar alltför mycket runt att samla leveranser och simpel kompetens och inte tillräckligt runt att samla människor av utmärkt karaktär. Det vill säga, det är sant att det är bra att ha beredskap för att bygga upp förnödenheter och talanger, men det handlar också om att organisera oss med unikt kvalificerade personer. Att ignorera den senare uppgiften är att ställa upp oss för vårt oundvikliga misslyckande.